由 dawei 创业初期，很多团队容易陷入一个误区，就是过于关注市场推广或融资，而忽视了产品本身的价值。其实，真正能够支撑企业长期发展的，是那些能够解决用户真实需求的产品。
以产品为核心，意味着在开发过程中始终围绕用户的实际使用场景和痛点进行设计。这种策略要求创业者深入理解目标用户，通过不断测试和反馈来优化产品功能，而不是盲目追求技术的复杂性或功能的堆砌。
在资源有限的情况下，聚焦于核心功能往往比追求全面覆盖更有效。专注于解决一个具体问题，并将其做到极致，可以快速建立用户信任，形成口碑效应。这比一开始就试图覆盖多个市场领域更有助于企业成长。
同时，以产品为核心的开发策略也鼓励团队保持敏捷性。在面对市场变化时，能够迅速调整方向，确保产品始终与用户需求保持一致。这种灵活性是创业公司区别于大企业的关键优势。
AI绘图结果，仅供参考
最终，只有真正了解用户、持续改进产品的团队，才能在激烈的竞争中脱颖而出。创业初期的成功，不在于一时的热度，而在于产品是否具备持续创造价值的能力。