由 dawei 初创项目从零到一的过程充满挑战，核心难题往往集中在市场需求、团队协作和资源分配上。很多创业者在起步阶段容易陷入自我假设，误以为自己的产品能解决普遍问题，但实际上市场可能并不需要。
真正的突破往往源于对用户的深度洞察。与其依赖直觉，不如通过访谈、问卷或试用反馈来验证想法。只有了解用户的真实痛点，才能设计出有价值的产品。
团队是项目成败的关键。初创团队通常规模小，但成员之间的沟通与分工必须清晰。避免职责重叠，同时保持灵活性，才能快速响应变化。
AI绘图结果，仅供参考
资源有限时，优先聚焦于最小可行产品（MVP）。不要追求完美，而是快速测试核心功能，收集用户反馈并迭代优化。这种敏捷方式能降低试错成本。
除了产品和团队，资金也是重要考量。初期应尽量减少不必要的开支，寻找低成本甚至零成本的解决方案。同时，积极寻求投资人或合作伙伴的支持，为项目注入更多可能性。
从零到一不是一蹴而就，而是不断调整、学习和适应的过程。面对困难时，保持耐心和信心，持续改进，才能逐步接近成功。